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36 氪获悉，时尚眼镜品牌 LOHO 近日已经完成了近 1 亿美元 C 轮融资，本轮融资由大钲资本投资，将主要用于供应链建设和品牌推广。此前，LOHO 已经完成了 3 轮融资，投资机构包括祥峰投资、红杉中国和 KTB 投资等。
LOHO 的创始人及 CEO 黄心仲告诉 36 氪，整体来看，由于创立初期就从供应链着手进行整合，目前 LOHO 已经形成了自己的竞争壁垒，而接下来团队的重点将放在产品研发和品牌建设上。
创立于 2012 年的 LOHO 定位于 " 互联网 + 时尚 " 的眼镜企业，" 线上 + 线下 " 同步走是 LOHO 的运营逻辑：线上整合流量，线下负责承接流量、提供体验服务。
LOHO 眼镜过往融资经历 （数据来源：鲸准）
黄心仲提到，在整合了供应链之后，如果只做线下这环，其实还是一个传统的眼镜零售故事，在效率上的提升并没有最大化。创立初期，团队从搜索入口等获取线上流量，最新的尝试则是从社交化流量入手，通过 " 裂变式 " 传播和口碑介绍来完成低成本获客。
而之所以从一开始就布局线下，主要是因为眼镜消费是一个强体验的品类，而在线下，因此，只有线下有足够的实体店时，才能承接线上获取到的流量、提供服务。
根据团队提供的数据，目前 LOHO 已经在全国拥有 400 多家直营品牌店，覆盖了北京、上海、广州、深圳、南京、重庆、成都、长沙等 100 多个城市核心商区的 Shopping Mall。
LOHO 线下店
在眼镜这个千亿级的赛道上，36 氪还曾报道过眼镜品牌音米 INMIX、轻奢眼镜集合平台 Coterie、主打上门服务的" 马夫眼镜 "等。
除了用互联网思维改造传统行业，眼镜赛道内的创业者们看准的另外一个机会在于：消费者对于眼镜的消费正在从功能性向审美性需求转变。
" 互联网 + 时尚 " 的定位之后，其实也是 LOHO 从性价比和快时尚两方面入手来抢占这一机会的方法论。
在过往，眼镜是一个相对低频的消费，除了消费者对于产品的定位之外，价格也是一个门槛。因此，在 LOHO 从渠道环节层面降低了产品价格后，对于消费者来说，消费门槛首先被降低，开始有能力来提升眼镜的消费频次，而要真正满足审美性诉求，依靠快速上新、提供多样性的 SKU 走 " 快时尚 " 路线是 LOHO 的选择。
据介绍，目前 LOHO 的上新周期在 20 天，结合团队自主开发的 CRM、SCM 系统，后端供应链也能够对前端市场的需求进行快速响应。
体现在结果上，黄心仲告诉 36 氪，现阶段 LOHO 的用户二次消费从 2 年 缩短到了 9 个月，目前有 250 万会员，复购率在 40% 。
虽然 LOHO 对标的是 ZARA，要将眼镜当做快时尚来运作，但是和服装领域的快时尚不同，在眼镜消费上，品质仍旧是绕不开的一点，因此，除了 SKU 足够多、更新足够快之外，黄心仲提到，接下来团队也会在设计研发上进行投入，更深一步来保证 " 足够好 "。
例如，目前大多数品牌并非按照亚洲人脸型设计，鼻梁、脸宽等细节都没有照顾到市场诉求，舒服性上有待提升，" 专为亚洲脸设计 " 的韩国品牌 GentleMonster 的成功能够作为这些细节层面投入的佐证。此外，针对儿童、老年人等特殊人群的眼镜开发也是 LOHO 团队尝试的方向。
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