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vivo 正在延续去年的好势头，加快手机新品发布节奏，顺势推出子品牌 iQOO。
3 月 1 日晚，伴随着霸气外露的 Slogan " 生而强悍 " 出现在发布会大屏幕，预热近半月的 iQOO 手机终于正式现身。
和之前爆料的一样，iQOO 的硬件配置包括目前的旗舰处理平台高通骁龙 855、业界鲜见的 12GB 内存、256GB 存储空间、44W 超快闪充、4000mAh 电池、NFC......
唯一让外界出乎意料的是定价，之前不少媒体都猜测 vivo 要将 iQOO 打造成 5000 元以上高端品牌，不过，发布会最终宣布 2998 元起售，诚意满满。
这下，加上华为旗下的子品牌荣耀，小米今年初刚刚独立的子品牌 Redmi ( 原来的红米 ) ，还有 OPPO 旗下的一加和 Realme，自此华米 OV 四大国产手机厂商都集齐了子品牌。
各家厂商争先恐后推出子品牌背后，是智能手机市场销量已经连续两年下滑。纵观 2018 年全年，国内智能机整体市场出货量同比下滑超 10%。iQOO 的推出 , 实际上也是 vivo 对当前市场竞争环境发生变化的一个主动选择。
不请代言人，瞄准互联网人群
</b>iQOO 品牌副总裁 冯宇飞
就在 2 月 12 日，vivo 宣布推出旗下子品牌 iQOO。
这一新品牌消息的发布，引发外界关注，首先不少网友留言不知道 iQOO 怎么发音，还有网友猜测这个品牌推出来是为了做游戏手机、还有网友爆出 iQOO 折叠屏手机 &hellip;&hellip;
为了打消外界的疑虑，iQOO 品牌副总裁冯宇飞在产品发布前夕开了一场小型媒体沟通会，这也是他接管该品牌以后首次公开亮相。他告诉钛媒体在内的媒体人，iQOO（中文发音：艾酷）这个商标早在 2010 年就已经注册，取自英文原文 "I Quest On and On" 的首字母，是追求不止、进击不止的意思。
冯宇飞表示，iQOO 是 vivo 的子品牌，不会用代言人，主要瞄准互联网人群，手机将在线上线下同时发售。之所以在这个时候推出，因为随着新的互联网人群的规模越来越大，再加上 vivo 的发展也到了一个足够的高度，能再孕育出来 iQOO 这样一个品牌。
事实上，vivo 在此前已经推出了 Z 系列，主打线上市场和性价比。不过，冯宇飞解释称，iQOO 不追求性价比，但是追求高性能。
他在发布会结束接受媒体专访时重申，这是为了满足线上人群，无论在品牌、渠道、营销、推广，核心还是消费者，是完全不同的一种模式，所以要用全新的眼光去认识 iQOO。
"vivo 和 iQOO 的人群是不一样的，这是终极的答案，因为我们发现 vivo 没有满足偏互联网的年轻人，细分人群，当把人群聚焦想清楚以后，所有的事情都清楚了。" 他说，" 未来我们会更多地和粉丝和用户去沟通，更多地让粉丝和用户参与到 iQOO 的成长中，更多地去拥抱，比如过去 NFC 在 vivo 的产品上很少见，但是在 iQOO 产品上却是标配。互联网用户想要什么，就尽力做到极致给他们。"
作为子品牌，iQOO 不会单独注册公司运作，在组织架构、研发、渠道、营销资源乃至企业文化等方面都与 vivo 一致。不过，iQOO 又不像荣耀、一加跟主品牌区分得那么清。它只是想要尽可能的覆盖那些 vivo 未曾触及，或触及力度不够的人群。
重新定义互联网手机</b>
作为线下渠道最强的厂商之一，vivo 长期以来线上渠道的占比都很小。但随着市场环境的变化，vivo 也必须扩展自己在线上渠道的产品线，保持整个公司的成长性。
去年，通过发布线上专属产品 Z 系列，vivo 在过去一段时间也对线上消费者有了更多的直接接触和理解。Z 系列的大受欢迎意味着 iQOO 终于等到了自己的时刻。
在中国手机行业中，互联网手机有一个非常普遍的共识：性价比。在手机市场的早期阶段，互联网手机的性价比的确是个硬需求——当时的手机价格较贵，而互联网手机的历史使命就是把价格降下来。
发展到现在，智能手机在中国市场的普及期已过，消费升级浪潮初起，人们对手机的关注重点不再单单是价格、配置，转向更考验厂商基本功的创新、用户体验等。
在冯宇飞看来，互联网消费逐渐正轨化，互联网文化刚刚起步的时候，代表着低价、低品质。但是现在看，消费者心理逐渐稳定，与早期的互联网消费者不同，新一代的互联网消费者是一群不妥协的人群，也是一群追求极致的人群。互联网变成了一个便于沟通、优化购物体验使用体验的工具，而不再是低价低品质。当 vivo 判断这个变化到来了，vivo 的互联网品牌的时机就到了。
言外之意，vivo 要重新定义互联网手机。
背后的供应链创新
</b>vivo 执行副总裁 胡柏山
对于很多公司来说，在如此短的时间内推出一个新品牌和新产品是个极大的挑战，但对于 vivo 来说，这却是正常节奏。
可以说，iQOO 诞生的背后，是 vivo 当下发展的强劲势头。
一方面，作为国内规模最大的手机厂商之一，vivo 对供应链有了足够的掌控能力；另一方面，经过多年的持续技术创新，vivo 已经成为国内最具创新力的手机公司之一。刚过去的 2018 年，从年初美国 CES 上发布的全球第一款屏幕指纹手机，到 6 月份上海发布的全球第一款真正全面屏 NEX，再到 12 月份发布的 NEX 双屏版，这些世界级领先的突破式科技创新，极大提升了 vivo 科技创新领先的品牌心智。
很长时间以来，大部分 Android 厂商的策略都是稳健地跟随在苹果、三星等大厂身后。待某项技术成熟运用后再买入，这样的保守打法省时省力，但近两年，这种策略也在中国失效了。
拿 vivo 举例，此前的创新大都是供应商将比较成熟的技术推荐过来，而且技术相关的硬件和软件都比较成熟，vivo 只需要专心将消费者需求和技术结合即可。
升降式摄像头、屏幕指纹和全面屏这样的引领式创新，意味着 vivo 必须作出转变，改变原来的跟随策略，在涉及手机创新的关键领域提前布局，要把技术跟踪、合作的周期提前 18 个月，甚至 36 个月。
这种转变也在推动 vivo 在创新和供应链上进一步地在往前布局。vivo 内部成立了新技术研究所，这一机构的任务就是不断在全球范围内扫描新技术，尤其是那些可以与 vivo 产品结合的新技术。如 vivo 执行副总裁胡柏山此前表示，vivo 未来需要更主动地去扫描新技术，和一二级供应商去转化，这是 vivo 未来更主流的创新模式。
实际上最近几年 vivo 在内部已经形成了一个成熟的创新技术的循环模式。年初发布技术方向，测试市场、消费者反应以及完善技术体验，然后将相关的技术在不同产品线上应用。
去年 1 月 24 日，vivo 正式发布全球首款量产屏幕指纹的全面屏手机 X20 Plus UD。随后短短 8 个月的时间，屏幕指纹技术已经成为行业标配。去年年底发布的 NEX 双屏版上，vivo 的屏幕指纹技术已经更新到了第五代。而在 iQOO 上，屏幕指纹技术又有了新的进步。
" 消费者需求的洞察把握，对整个技术创新和供应链的掌控，把以前偶然的事情慢慢变成必然，以前一个好产品 X1、X3、X5，那时候有点偏偶然。最近一年多到两年，慢慢地整个内部把这些事情变成常规了。" 胡柏山说，" 巨头们都希望通过推出创新产品，来推动市场的逆势增长，在科技创新方面的比拼会加速后 4G 时期手机市场科技创新的步伐。"
作为 vivo 整个供应链体系的受益者，iQOO 显然具备了其他类似产品所没有的原生能力。iQOO 的品牌定位 " 生而强悍 "，也许强调的不仅仅是硬件性能本身，也是 iQOO 背后强大的 vivo 创新体系。
战略布局完成重要的一块拼图</b>
在过去的几年中，vivo 先后推出了 NEX、X、Z、Y 四大系列，价格已经覆盖 1000 元— 4000 元各个区间。从 NEX 到 iQOO，vivo 的战略布局又完成重要的一块拼图。
如今，iQOO 的推出则进一步覆盖了 vivo 此前较为弱势的线上用户群体。这也意味着 vivo 在产品线上的布局已经基本形成框架，接下来恐怕就是继续提高整体销量。
vivo 可以说是华米 OV 这四家国产手机巨头里，最晚推出子品牌的一家手机厂商。不过，冯宇飞并不担心销量卖得好不好，他表示 vivo 的企业文化一直是 " 敢为天下后，后中争先 "。
胡柏山同样不担心，他认为消费者还是会为科技创新来买单的，因为手机毕竟是消费电子产品，它天然就带着科技创新的属性。
" 手机市场大盘今年绝对数量是在下降的，从去年 4.5 亿部数量级大盘到今年 4 亿出头。但对于 vivo 来说，2018 年的市场表现还是增长的，增长还是来源于我们对科技创新的持续投入。NEX、X21、X23，包括下面的一些产品，都有较大的创新投入。所以只要我们在科技创新这个领域持续投入，而且在产品上不断体现出来，量是水到渠成的事情。" ( 本文首发钛媒体 )
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