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快时尚要凉，中国版「ZARA」却是个意外？ </b>
近几年，快时尚过得不大好。
ZARA 关掉在成都的中国最大旗舰店。
H&M 被爆业绩连续下滑，低于预期。
TOPSHOP 和 NEWLOOK 更是黯然退出中国市场。
唯独有一家，在关店浪潮中异军突起。
半年新开店 13 家，最近还开到了英国、俄罗斯。
说起来，它算是 ZARA 的「学生」。
一个会计人的时尚梦
它叫 URBAN REVIVO（以下简称 UR）。
对快时尚了解的朋友，可能早已知道它。
UR 创立于 2006 年。
一个如假包换的本土品牌。
（图片来源于网路）
他的创始人，叫「李明光」。
从小就喜欢买衣服，看各种时尚相关书的书籍，研究各种设计。
长大后的他，一开始只是办公室的一名会计。
后来在兴趣驱使下，毅然选择进入服装行业。
开档口、卖牛仔裤、创立自己品牌。在服装行业摸爬滚打十多年，也算小有成就，但一直苦于做不大。
直到有一天，李明光去日本旅游。
刚好逛到，当时 ZARA 在亚洲开的第一家店。
就开在奢侈大牌隔壁，不输时尚度，价格却优惠很多。
虽说之前在杂志上，已经知道有这样的快时尚模式。
但亲眼看到了，李明光还是倍受触动：在国内这样的服装模式暂时空白，也许是个机会 ......
UR 的第一家店，开在广州的正佳广场。
即使有着 10 年丰富服装经验的他，对快时尚一开始也是诸多不懂。
为了使 UR 更好的和国际接轨，李明光选择一开始就和法国著名的时尚顾问公司合作。
完成 UR 产品风格、店铺风格的确定。
1000 平方米的店面，细节、装潢，要求几乎苛刻。
在李明光看来，线下店是和顾客面对面接触的机会。
好的服务，好的购物体验是卖衣服的前提。
处女座的他，处处追求完美。
曾经就有过因为装修不满意而返工，200 万的装修成本全部打水漂。
另外，李明光坚持每天早晨，研究国际大品牌的动态、趋势。
和买手游走个各大国际秀场，了解最新的潮流。
在他眼里，美学是不能打折的。
以最快的速度、最合理的价格，让大家享受到最新的潮流。
这便是，李明光当时心里的想法。
多少 ZARA 学生死于库存，UR 却是例外？
UR 快速发展的十多年，也是中国传统服装受外来快时尚冲击的十多年。
在那之前，以海澜之家、美斯特邦威为代表的传统服装，依靠粗暴的电视广告、大牌代言，赢得了一大片用户。
后来不少国际品牌进入，大家的选择变得多了起来。
消费观念也随着发生改变。
假如从 ZARA、H&M 进入国内算起，快时尚，在国内也算是刮了十多年了。
就拿 ZARA 来说，它是 1975 年成立于西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，也是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。
国内不少服装企业都想复制它的模式。
比如，美斯特邦威。
当时上市后的美斯特邦威，为了扩大规模，没有节制的疯狂开店。
高库存，压垮了美斯特邦威的最后一根救命草。
同样学习 ZARA，为什么 UR 成功了？
做符合国人的快时尚
一开始的 UR ，并没有自己的设计、生产供应。
而是从其他批发商进货，然后放到自己店里售卖。
然而几番经营下来，问题不断出现：质量不好、码数不稳定、同质化严重……
公司想要继续走下去，就要先解决当下之急。
UR 开始成立自己的设计部、工厂。
从源头控制质量、产量，又保证产品设计的多元化。
虽说，近几年以 H&M 为首的快时尚的质量，一直被人们所诟病。
但在快时尚里面，UR 算是质量比较好的那个。
另外，裁剪是 UR 重点把控的生产流程。
和几个外来的快时尚品牌对比，UR 衣服的码数，对国人更友好。
就算是矮个子，也能买到符合自己的尺寸。
风格也非常多元化，基础款、个性款，应有尽有。
深得一波年轻人喜爱。
然而，想在快时尚潮流立于不败之地，这还远远不够。
做快时尚，最难的是快速响应能力。
在服装行业有个术语叫「前导时间」，指从设计定款到上架的时间。
一般的服装公司的前导时间是几个月，而作为行业标杆者的 ZARA 是 2 周。
UR 在学习 ZARA 的经验上，创造了 10 天极速供应链。
每周两次上新，一年开发款式多达一万多。
每个款式，前期少量生产。
然后根据门店的销售数据：这期新品什么颜色卖的好、什么布料受欢迎，什么版型最畅销 ...... 快速补单。
传统的服装，根据销售情况可能要下一季或明年才能改。
极速响应的能力，让 UR 避免大量库存的压力。
迅猛的发展，也让它收到了海澜之家的橄榄枝，1 亿入股。
后来，UR 在全国各大城市陆续开店，知名度也逐渐传开来。
2017 年开始走出国门，在新加坡开出海外首店。
紧接着进军时尚之都，在英国伦敦开店。
李明光曾经在接受采访中说过，UR 不仅仅只卖衣服，而是一个努力提升人们时尚品味的品牌。
走出国门，想必也是想从上而下给 UR 注入更多的活力，走的更远。
它，会不会成为第二个 ZARA？
有人说，UR 现阶段和 ZARA 完全比不了。
也有人说，快时尚好风景不在，会逐渐被年轻人抛弃。
但也有不少人表示，UR 比 ZARA 、H&M 实穿多了。
作为一个年轻的品牌，UR 的知名度，自然是不能与那些四五十年的国外品牌比较。
它从学习 ZARA 的快时尚模式起步，从结合国人的穿搭习惯中改变，从走出国门接轨国际潮流中倒逼自己革新 ......
过去的十多年里，UR 在中国和海外地区开了 200 多家门店，成为中国知名快时尚品牌。
对于一个想和国际接轨的服装品牌，它需要做的还有很多很多。
但它的发展，给中国服装展示了一个新的可能。
就如李明光所说 ——
要么与众不同，要么灭亡，一定要让消费者知道你代表什么。
相信随着中国的发展，随着国人对企业管理各方面能力的提升，未来中国服装品牌肯定有一个可以走出去，而且发展壮大。
只不过是 UR ，还是另一个品牌而已。
我们拭目以待。
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